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二月二龍抬頭，鼓足干勁競春光。2月28日至3月2日，公司在安徽黟縣召開了以“精益促效 韌性增長”為主題的2025年高管經營研討會，為今年工作謀思路、明方向、促發展。公司黨委書記、總裁田舟山攜經營班子成員及總裁助理、部分總監、子公司相關負責人參加會議。
會上，企管部首先回顧了2024年公司整體經營指標和各體系核心KPI達成情況，并對2025年經營目標進行了解讀。2024年，在集團和董事會的領導下，公司有力應對各方面困難挑戰，積極適應不斷變化的外部環境，堅定落實“提質強效”要求，各項工作均取得顯著成果。2025年，為全面實現規模、單產及盈利三大目標，公司提出了“精益促效 韌性增長”的年度經營方針，旨在充分激發內驅動力和創新潛能，提升運營效率，確保各項工作高效推進。
參會人員從各自分管工作實際出發，聚焦“精益促效 韌性增長”年度經營方針，審視了2024年的工作情況，通過數據分析和形勢研判，系統剖析了相關工作的優勢與不足，提出了2025年工作行動方案。
會議還安排信息化總監洪文才圍繞AI的概念、發展簡史、大模型的應用原理、在醫藥領域的應用案例、DeepSeek的使用方法等內容作了AI前瞻及應用培訓。
公司黨委書記、總裁田舟山在總結講話時對各體系圍繞“精益促效 韌性增長”年度經營方針的深入思考和具體措施給予肯定，并對各模塊的工作思路和舉措進行了點評和指導。他指出，面對當前錯綜復雜的行業形勢，各體系要統一思想，正確認識自身的優勢與不足，進一步明確發展方向與目標，發揮優勢、補齊短板，推進公司健康、穩定發展；要協同發展，各系統與分、子公司要在加強自身精益化管理的同時，進一步強化協同配合、統一步伐，共同做好各方面的資源整合，促進整體效能提升；要開拓創新，積極擁抱AI等新技術，借助AI工具提高效率，同時要參與、發現和抓住AI新技術帶來的發展機遇。他最后強調，各體系要圍繞目標精誠合作，以腳踏實地、盡善盡美的態度完成全年各項工作。
一年之計在于春，奮楫揚帆正當時。本次會議進一步明確了今年的工作方向與思路，公司上下將以“精益促效 韌性增長”年度經營方針為指引，提振精神、凝聚合力，錨定目標、加壓奮進，一件一件抓落實，一項一項抓成效，共同譜寫“百億南京正大天晴”發展新篇章。
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